В основном, этим занимается маркетолог в штате, плюс, у многих компаний такого типа в команде есть разработчик и дизайнер. Других специалистов привлекают на фриланс для решения локальных задач — копирайтеры, фотографы товарных позиций, застройщики стендов на выставках, кейтеринговые компании для бизнес-завтраков и т.д.
У маркетолога, который взаимодействует с подрядчиком, есть руководитель, получающий регулярный отчет о ходе и результатах проекта. Такой начальник оценивает общую картину, ориентируясь на прописанные в договоре показатели — основные KPI. Он может завернуть какое-то предложение или сделать акцент на нововведениях, которых не хватает проекту. Подобное решение руководителя может быть аргументировано несколькими факторами:
- противоречит философии бренда;
- не отвечает брендбуку;
- зависит от договора с поставщиками;
- не соответствует регламенту;
- не проходит по срокам реализации;
- неоправданно высокая стоимость.
Каждое предложение и инициативу нужно обосновать — какую практическую пользу принесет проекту и сколько времени уйдет на реализацию. Даже небольшие корректировки рекламной кампании могут затянуться на несколько дней, поэтому не забывайте закладывать дополнительное время на согласование.